DH服装公司的VMI系统

案例27  DH服装公司的VMI系统

美国达可海德(DH)服装公司把供应商管理的库存(VMI)看作增加销售量、提高服务水平、减少成本、保持竞争力和加强与客户联系的战略性措施。在实施VMI过程中,DH公司发现有些客户希望采用EDI先进技术并且形成一个紧密的双方互惠、信任和信息共享的关系。

为对其客户实施VMI,DH公司选择了STS公司的MMS系统,以及基于客户枳/服务器的VMI管理软件。DH公司采用Windows NT,用PC机做服务器,带有五个用户终端。在STS公司的帮助下,对员工进行了培训,设置了必要的基本参数和使用规则。技术人员为主机系统的数据和EDI业务管理编制了特定的程序。在起步阶段,DH选择了分销链上的几家主要客户作为试点单位。分销商的参数、配置、交货周期、运输计划、销售历史数据以及其他方面的数据,被统一输进了计算机系统。经过一段时间的运行,根据DH公司信息系统部统计,分销商的库存减少了50%,销售额增加了23%,取得了较大的成效。

接着,DH公司将VMI系统进行了扩展,并且根据新增客户的特点采取了多种措施,在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。VMI系统建立起来后,客户每周将销售和库存数据传送到DH公司,然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统,根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素,为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。结果表明,DH公司和其他客户都取得了预期的效益。

思考题:1、结合案例分析物流和仓储管理中使用现代先进技术的重要性和必要性。

2、现代仓储管理所涉及的新技术主要有哪些?

3、各个技术使用的场合和范围是什么?

4、分别对仓储管理产生了怎样的影响?


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