课程内容总体设计

企业战略管理是一门整合性、整体性、高层次的管理理论，战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展，随着我国市场经济体制的逐步完善，国内市场与国际市场的逐步接轨，企业战略管理理论在我国企业的成长和发展中起着越来越重要的指导作用，“企业战略管理”也列为我校管理类的主干课程之一。

通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论和基本方法有一个全面了解和掌握，可以初步具备战略与创新的能力，为将来从事企业战略管理工作奠定理论基础。

    战略管理是工商管理学科的重要分支，是一门综合性、概念性、整体性很强的综合性应用科学。作为工商管理专业的本科毕业生，应具有较高的知识综合运用能力、学习能力和创新能力，这需要扎实的理论功底。按照本专业培养计划，《战略管理》课程开设在基础课、专业课之后，是本专业的特色核心课程。这在课程开设顺序上符合教育与教学规律，符合学生成长成才规律，符合专业人才培养要求。

1、本课程能力目标:

通过本课程的学习，使学生掌提高自身的从事企业战略管理的水平和动手能力，具备从事企业战略管理的职业能力，掌握战略环境分析、战略选择和制定、战略实施和控制的基本方法，以及各个环节的具体操作。

2、本课程知识目标:

（1）掌握战略管理理论的产生，战略管理过程，战略管理的概念以及战略管理中的一些重要概念。

（2）全面地、客观地分析和掌握外部环境的变化，以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略目标的战略。

（3）学会分析掌握企业目前的状况，明确企业所具有的长处和弱点，扬长避短，有效利用企业资源，以便使确定的战略目标能够实现。

（4）了解企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应确定企业在社会活动中所扮演的角色，企业的性质、企业的使命、战略目标。

（5）公司战略的各种选择方案、稳定发展战略、发展战略、防御战略、战略组合。要求通过学习熟悉各种战略的特点及适用性以及在战略选择中经常用到的技术和方法。

（6）了解企业国际化的原因、特点以及在国际化经营中应考虑的环境因素，企业国际竞争战略的选择，企业进入国际市场的模式。

（7）了解现代企业竞争特征，竞争战略的重要性，掌握三种基本竞争战略，产业结构与竞争战略

（8）了解各种战略的特点以及组织所面临的多种战略选择，掌握各种战略评价方法或工具来达到选择理想战略的目的。

（9）了解制定职能战略是将企业总体战略转化为职能部门具体行动计划的过程，认识职能部门在实施总体战略中的责任和要求，熟悉职能战略制定方法。

（10）了解有效地实施战略，还要建立适合于所选战略的组织结构。熟悉战略与组织结构的关系，掌握影响组织建设的因素和组织结构设计原则，以及战略对组织结构的选择条件。

（11）了解战略管理是企业最高管理者的主要职责，不同类型的战略对企业最高领导者的素质、领导风格和行为的不同要求，熟悉领导者能力与战略的匹配，经理班子的建设。

（12）了解一个完整的战略管理过程必须具有战略控制，熟悉战略实施的控制系统，控制类型及控制过程，控制方式以及战略控制方法。

3、知识模块内容：

适应变化的社会需求和人才培养需要，体现现代教育思想，本课程教学在内容上不断吸收最新内容，结合当前企业战略管理实践组织教学内容。

教学内容共分为四部分，知识模块顺序及对应的学时如下：