课程的重点、难点及解决办法

   课程的重点

   1．战略管理的概念、性质、特征；战略管理过程；企业战略层次；
   2．企业外部分析，包括宏观环境分析方法（PEST）、产业环境分析（五力模型）等；
   3．企业内部环境分析（资源、能力、核心能力分析等）；
   4．企业使命和战略目标；
   5．企业总体战略选择；企业竞争性战略；企业职能性战略；
   6．企业战略评价方法；企业战略与组织结构；企业战略领导；
   7．企业战略控制。

   课程的难点

   1．战略管理的相关方法和工具，包括：PEST分析，五力模型，价值链分析，SWOT分析，BCG分析，PIMS分析等等。
分析方法较多，适用的情况和条件各不相同，学生容易混淆。
   2．企业使命、愿景部分，由于高度抽象、概括，并且不同企业、不同时期各有特点，因此，学生理解比较困难。
   3．战略控制由于其动态的特性，涉及环节不同企业不同行业不同阶段各不相同，学生由于没有实践经验而较难理解和接受。

   解决办法

   1. 通过增加课堂的案例讨论，强化学生逻辑思维能力、思辨能力的训练；通过这种理论联系实际的学习，加强学生对书本知识的理解；提高其分析问题、解决问题的能力。
   2. 通过课后与学生的交流以及学院网站的互动区域了解学生的学习情况，及时释疑解惑。
   3. 通过健全网络模拟实习平和专业学习网站，为学生提供自主型学习和实验型学习的软硬件条件，培养学生学习的主观能动性，提高学生的实际动手操作能力。